疫情这两年

我是2020年7月正式进入OA类项目的工作的。何为OA类,就是包含财务、采购、行政、人事等各种公司日常运营类的都会涉及的工作。主要是通过线上系统实现他们的电子化,最优的就是实现其诸如财务自动化、行政自动化的工作。
单独挑一件来说,比如财务自动化,大概而言呢,就是从单一的流程,逐渐过渡为事件类型的全生命周期的过渡。比如,

  • 第一周期原始作业:一家企业最早的报销,都是通过言语对话。比如老板让你买了啥,你买了之后,获取发票,给财务报销。财务给你打款。后来企业发展了,业务也多了起来,
  • 逐渐到第二周期手填单作业:这时候财务会制定简单的报销制度,比如这时候终于是规定一定要凭发票报销,并且也有了相应的表格。如果你要报销,需要填写表格,并且付上发票,才能给你进行报销。
  • 第三周期电子化作业:这种应该是目前三四线城市最多企业处于的状态,所以也处于多种形态,有些企业这时候就会有严格的报销制度,有些还是很松散的制度。而无一例外都开始采用了OA系统来实现线上的填单报销。但是大部分还是处于线上走完审批之后,还需要线下交单,并且提交原始凭据。而有部分完善的呢,会自动在ERP上生成付款凭证。出纳只需要通过付款凭证付款即可。付款完成之后上传银行流水单到OA系统。实现全环跟踪可查。总体视乎企业对信息化的建设如何。所以这个阶段有很多种形态。
  • 第四周期就是以事件作业:这时候都具备了严谨的报销制度。并且是通过系统来实现,员工不需要去读繁琐的制度,只需要在系统上进行报销,系统会对其行为作出限制。比如差旅报销,在你填写出差申请单,就已经限制了你订票的区域,而后只能通过你所匹配的额度在公司合作的平台进行订购机票、食宿。如有相应借款还会生成借支单。在你结束出差自动进行报销,并提前还扣借支单。生成凭证之后通过银企互联自动付款。

以上就是OA类,仅仅只是费控项目要实现的大概内容。所以OA类项目工作非常繁重而且工作量大,需要ERH、EHR等各个项目配合支持。让OA成为企业服务中台。主要承载体基本都是OA系统,诸如泛微、蓝凌、致远。现在还有一些比如钉钉、金蝶等系统都插了一脚。而我的上家,就是从传统的OA转去了所谓新型的OA。其实对于我个人而已,实现的在载体并不重要。但是我大概理解这种行为通常说的都是主意,实质都是生意的本质~反正对于我一个打工人而言,干活无所谓,但是重复干一个事情的活并且是多次,虽然工资是按月给,但是我还是觉得是浪费人生。
加之公司处于高速发展期,所谓“管理变革年”导致除了“不稳定”是稳定之外。所有的东西都是不稳定的。朝令夕改的事情层出不穷。公司在ERP上的投入大,OA的投入非常少。一副只要生产车间能出货,哪怕员工手填单来进行报销都在所不惜的模样。我就只能溜之大吉了。再去市场看看各家公司是怎么样,长长见识好了。
不过呢,在这家公司,我从一个单纯的PHP、Java开发。成长为一位稍懂业务的软件实施顾问、软件工程师,以后的从业方向也会更加偏向实施顾问一些。开发的工作放下来了,就不好再拾起来了。
软件行业最近疫情这几年叠加政策影响,已然没有当年那么火了。而且因地制宜,在本地小城市确实没有那么多开发岗位,有招的也是工资三千干全栈。总之,牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。未来的路,歇息一下,再出发。

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