我是2020年7月正式进入OA类项目的工作的。何为OA类，就是包含财务、采购、行政、人事等各种公司日常运营类的都会涉及的工作。主要是通过线上系统实现他们的电子化，最优的就是实现其诸如财务自动化、行政自动化的工作。
单独挑一件来说，比如财务自动化，大概而言呢，就是从单一的流程，逐渐过渡为事件类型的全生命周期的过渡。比如，

• 第一周期原始作业：一家企业最早的报销，都是通过言语对话。比如老板让你买了啥，你买了之后，获取发票，给财务报销。财务给你打款。后来企业发展了，业务也多了起来，
• 逐渐到第二周期手填单作业：这时候财务会制定简单的报销制度，比如这时候终于是规定一定要凭发票报销，并且也有了相应的表格。如果你要报销，需要填写表格，并且付上发票，才能给你进行报销。
• 第三周期电子化作业：这种应该是目前三四线城市最多企业处于的状态，所以也处于多种形态，有些企业这时候就会有严格的报销制度，有些还是很松散的制度。而无一例外都开始采用了OA系统来实现线上的填单报销。但是大部分还是处于线上走完审批之后，还需要线下交单，并且提交原始凭据。而有部分完善的呢，会自动在ERP上生成付款凭证。出纳只需要通过付款凭证付款即可。付款完成之后上传银行流水单到OA系统。实现全环跟踪可查。总体视乎企业对信息化的建设如何。所以这个阶段有很多种形态。
• 第四周期就是以事件作业：这时候都具备了严谨的报销制度。并且是通过系统来实现，员工不需要去读繁琐的制度，只需要在系统上进行报销，系统会对其行为作出限制。比如差旅报销，在你填写出差申请单，就已经限制了你订票的区域，而后只能通过你所匹配的额度在公司合作的平台进行订购机票、食宿。如有相应借款还会生成借支单。在你结束出差自动进行报销，并提前还扣借支单。生成凭证之后通过银企互联自动付款。

以上就是OA类，仅仅只是费控项目要实现的大概内容。所以OA类项目工作非常繁重而且工作量大，需要ERH、EHR等各个项目配合支持。让OA成为企业服务中台。主要承载体基本都是OA系统，诸如泛微、蓝凌、致远。现在还有一些比如钉钉、金蝶等系统都插了一脚。而我的上家，就是从传统的OA转去了所谓新型的OA。其实对于我个人而已，实现的在载体并不重要。但是我大概理解这种行为通常说的都是主意，实质都是生意的本质~反正对于我一个打工人而言，干活无所谓，但是重复干一个事情的活并且是多次，虽然工资是按月给，但是我还是觉得是浪费人生。
加之公司处于高速发展期，所谓“管理变革年”导致除了“不稳定”是稳定之外。所有的东西都是不稳定的。朝令夕改的事情层出不穷。公司在ERP上的投入大，OA的投入非常少。一副只要生产车间能出货，哪怕员工手填单来进行报销都在所不惜的模样。我就只能溜之大吉了。再去市场看看各家公司是怎么样，长长见识好了。
不过呢，在这家公司，我从一个单纯的PHP、Java开发。成长为一位稍懂业务的软件实施顾问、软件工程师，以后的从业方向也会更加偏向实施顾问一些。开发的工作放下来了，就不好再拾起来了。
软件行业最近疫情这几年叠加政策影响，已然没有当年那么火了。而且因地制宜，在本地小城市确实没有那么多开发岗位，有招的也是工资三千干全栈。总之，牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。未来的路，歇息一下，再出发。